Alle Fachbereiche sind wichtig, um die Existenz Deines Unternehmens zu sichern und es weiterzuentwickeln. Deshalb zielt mein integriertes Beratungsangebot auch auf alle Bereiche ab.

 

Da heisst für unsere Zusammenarbeit: Wir setzen unseren Fokus zwar auf das Fachgebiet, das gerade vor einer Herausforderung steht. Dennoch schliessen wir die Mitarbeitenden und indirekt betroffenen Geschäftsfelder in die Analyse mit ein. Ich nehme mir die Entwicklungen zu Herzen – die Deines gesamten Unternehmens, Deiner Mitarbeitenden, Deiner eigenen Führungsstärke und auch die Deiner Nachfolge.

 

Meine Mandate sind also eher Begleitung als Beratung.

Gemeinsam erörtern wir Deine Situation, Deine Vision, Deine Ziele und Deinen Weg dorthin. Und finden die richtigen Schritte und Hilfsmittel. Führt das nicht zum gewünschten Erfolg, suchen wir nach einem stimmigeren Vorgehen. Denn Deine Entwicklung zählt für mich.

 

«Ich freue mich auf die Termine mit Markus. Ich verstehe dadurch meine Herausforderungen und meine Handlungsfähigkeit besser. Es gibt hilfreiche Tools und vor allem sehr hilfreiche Gespräche und Tipps.»

Mark Herrmann, Führungs-Ausbildung und -Coaching, im Nachfolgeprozess.

 

Mein Angebot für Dich

 

Unternehmensanalysen

Wo liegen die Stärken und Schwächen Deines Unternehmens?

Erreichst Du Deine Unternehmensziele? Was könnte noch ergänzt werden, wo gibt es vielleicht Überschüsse? Mit strukturierten Erhebungen und Bewertungen entwickeln wir gemeinsam eine fundierte Wettbewerbsstrategie.

 

Change-Management-Prozesse

Stehen Veränderungen in Deiner Unternehmung oder Organisation an? Im Team oder für Dich persönlich? Sind Widerstände gegenüber Veränderungen vorhanden? Was sind die Gründe dafür und wie kannst Du ihnen begegnen?

Ich begleite Dich und Deine Mitarbeitenden – damit Transformation-Change-Prozesse reibungslos ablaufen.

 

Organisationsentwicklung

Ist Deine Organisation bereit für Veränderungen? Kennst Du die Anforderungen, die der Markt in Zukunft an Deine Teams stellt? Sind Deine Mitarbeitenden und Wissensträger auf dem neuesten Stand?

Wir reden hier nicht nur vom technologischen Wandel – gemeinsam schauen wir uns Deine Organisationsstruktur, die Unternehmenskultur und das individuelle Verhalten in Deiner Organisation an. Miteinander setzen wir den sozialen Wandel um. Und beteiligen die betroffenen Arbeitnehmer. Denn Organisationsentwicklung ist ein mittel- bis langfristiger, systematischer und zielorientierter Lernprozess aller Beteiligten.

 

Human-Resources-Entwicklung

Funktionieren die Prozesse rund um die Planung, die Rekrutierung und die Betreuung der Mitarbeitenden? Ist Fachkräftemangel ein Thema? Kannst Du Deine Mitarbeitenden halten und planst deren Entwicklung?

Ich analysiere mit dir Deinen personellen Bedarf und unterstütze Dich beim On- und Offboarding.

 

Nachfolgeregelung

Die Gestaltung des Nachfolgeprozesses kann ein schwieriges Thema sein. Weisst Du bereits, wie es mit Deinem Unternehmen weitergeht?

Zusammen verfolgen wir einen ganzheitlichen Ansatz: Wir fokussieren uns auf die betroffenen Menschen und priorisieren emo­tio­na­le, stra­te­gi­sche, or­ga­ni­sa­to­ri­sche und kul­tu­rel­le The­men. So stellen wir gemeinsam den lang­fris­ti­gen Fort­be­stand Deines Un­ter­neh­mens si­cher.